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消防部队灭火救援战法浅析

日期:2017年01月11日  点击:载入中...

?随着经济建设的飞速发展,城市规模的不断扩大,人流、物流的不断增多,发生火灾和灾害事故所造成的损失也是触目惊心的。那么,对于部队来讲如何提高队伍的战斗力,尽可能的降低灾害损失是摆在我们面前的一个重要问题。相对于灭火救援的实际来看,灭火救援行动的成功与否,很大程度上体现战法的问题上。加强战法研究,已是一个不容易忽视的问题。

????1战法之内涵

????战法,简单的说就是指导灭火救援战斗行动的方法,是灭火救援现场上的组织指挥、战术运用、战斗保障与现场管理等诸多要素的集中体现。因此,在战法研究的过程中,不能只单单停留在技战术的方法上,而应该涵盖作用于灭火救援现场的方方面面。

????2战法之组织指挥

????灭火救援现场的组织指挥,是体现部队作战能力的关键要素,对其他方面有着决定性的影响。一场灭火救援战斗的成败,兵力和装备的优势固然重要,但更重要的是取决于现场指挥员或指挥机构组织指挥能力的高低。指挥的过程就是在灭火救援行动中,利用作用于现场的综合要素,把握主动权,趋利避害,顺利完成灭火救援任务的过程。

????2.1指挥的基本活动

????指挥活动是贯穿于整个灭火救援行动全过程的一种综合行为,它包括把握现场、判断情况、定下决心、下达命令、组织实施、行动结果等基本活动,是各个阶段、无间断持续进行的一种周期性活动(见图1)。其任务是全力搜集和掌握现场的情况信息,做出科学地分析和判断,定下作战行动的意图和决心,下达战斗命令,明确战斗任务,并根据现场情况的变化,适时调整和修正决心意图,从而尽可能地保证主观的指挥活动与现场的客观实际相符合。

2.1.1把握现场

????消防部队到场后,首要的任务应该是很好的把握现场,通过观察、询问、侦察等各种手段,尽可能多的搜集和掌握现场的情况信息,哪怕是再细微、再琐碎也决不放过。只有通过初步的侦察,才能了解现场的基本情况;通过随时的侦察,才能很好的把握战机;通过深入的侦察,才能定下客观合理的决心。一般情况下,现场搜集的情况信息主要内容有火灾及灾害的性质、人员安全情况(被困人员、消防队员)、作业危险、蔓延扩大危险以及参战部队作战实力等;随着灭火救援行动的进行,要时刻关注由于情况突变而出现的新情况、新信息,必要时指挥部可以同各战斗段指挥员、甚至战斗小组保持不间断的通信联络,以便尽可能多的掌握现场情况,为指挥决策提供依据。把握现场应具有全面性和全程性。

????2.1.2判断情况

????灭火救援现场经常存在着未知变数,并且包含着许多不确定的因素。指挥员必须从来自现场各种直接和间接的信息情报中,逐一进行分析和判断,弄清虚实,整理出真实的内容,必要时可以亲自到场去确认,从中找出主要方面,重点抓住主要方面进行决策,可根据对象物、火焰及烟雾的特征、人员危险程度、作业危险程度、蔓延危险程度以及二次危害发生的危险等进行判断;同时要兼顾次要方面,尽可能使判断结论与客观实际相符。判断情况应遵循的原则是:避免直觉型、经验型判断,尽可能对真实情况进行冷静地分析;不要以偏概全,要通盘考虑全局;要兼顾自身队伍状况及气象、天候、周围环境等情况。根据灭火战斗行动的进程,情况判断也应适时变化,有时可能会出现2次、3次甚至更多次的判断。因此,判断情况应具有实时性和客观性。

????2.1.3定下决心

????决心是组织实施的决断意愿。在灭火救援现场,只有最高指挥员以情况判断为依据,充分考虑社会和经济的影响,以将灾害损失控制在最小限度为目标,自负全责的决定部队的行动方针。下决心时,不能被局部情况所左右,应充分对灾害的状况、发展的预测、队伍状况等进行综合分析,得出符合现场实际的结论,因为它具有权威性。现场最高指挥员不能以情况不明为由迟迟不下决心,那样会贻误战机,又会影响部队士气,定下决心过程中,切忌优柔寡断;在应当下决心而又不了解情况时,应当根据判断出的情况或分析预测,以提出2套或3套方案,考虑做最坏的准备作为下决心的前提。定下决心宜早不宜迟,但绝对不能出现"灵机一动""一拍脑门"式的决心意图。要在有限的时间内,反复思索或讨论后迅速作出决断。行动方针一旦确定,一般情况下是不能轻易改变的,应有坚强的意志,除非发生新的重大的变故,决心的前提因素发生了决定性变化或无法达到预定目标。定下决心应具有果断性和权威性。

????2.1.4下达命令

????命令是指挥员定下决心后,让其所指挥的部队或人员执行的意志的发布。受命者有执行命令的义务和责任,下达命令者对其命令的内容和后果负全责。下达命令必须慎重,若一旦下达就必须以顽强的意志去执行。命令的内容一般应包括现场简要情况、行动方针、指挥部意图、受命者的任务、协同关系等。下达命令的原则是:不要对行动部署的过细,要给受命者留下灵活应变的余地;要考虑到受命者的能力;要明确受命者的任务,以便于操作;要逐级下达,紧急情况也可越级下达;要确认命令的执行情况。命令的下达应具有明确性和简捷性。

????2.1.5组织实施和结果

????受命者在受领命令、执行任务时,应坚决贯彻指挥部的作战意图和决心,以完成任务为底限。但在出现突变情况时,可向指挥部报告后,进行调整;若情况紧急来不及报告时,可根据现场情况灵活应变,事后再向指挥部报告。受命者在执行任务过程中,绝对不能脱离指挥部或指挥员的控制,要随时将任务的进展情况和现场的变化情况报告给指挥部或指挥员,以便指挥部更好的掌握现场情况,更好的把握现场。指挥过程中要做到"八忌",即:忌情况不明,缺乏客观性;忌一孔之见,缺乏全面性;忌虑无重点,缺乏针对性;忌帅无主见,缺乏权威性;忌意气用事,缺乏理智性;忌本本教条,缺乏创新性;忌惟命是从,缺乏灵活性;忌举棋不定,缺乏果断性。

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